用人理念

公司秉持“推崇竞争、人尽其才”的人才理念，坚持为各类人才打造晋升发展的广阔平台。对团队建设秉持“在任用中培养，在培养中任用”的原则，鼓励学习，重视培训，采用内训、外训结合的方式，多年来先后将核心团队送出去到北京大学、清华大学、人民大学、复旦大学等著名学府学习深造，切实做到将培训纳入常态化。

发展通道

管理岗位“竞聘制”：公司中层及以上管理岗位实行竞聘制，原则上每两年一次全面竞选上岗，各岗位任职管理者重新竞聘，当岗位出现新增、变动时则会随时组织竞聘。整体过程分通知发布、候选人报名、资格审查、演讲答辩、公开投票、当场计票并公布结果等主要环节。

管理职务有以下层级：
科级助理—科级/主任（两级）—部长（部长助理、副部长）—总经理助理—副总经理
技术岗位“评聘制”：每年评聘一次，由公司专业技术人员组成评委会，对已聘用的人员进行复审，对新晋级人员进行考评。考评主要由理论考试、业绩评审答辩、综合测评三方面组成，根据最终成绩确定是否晋级。

技术岗位有以下层级：
技术员—助理工程师—工程师—副总工程师—总工程师
业务岗位“晋级制”：每年考评一次，由人力资源部、总工办及生技科等相关部门组织实施，根据岗位不同，员工可对应报名参加考评，考评原则上由理论考试、实践考试（行政类为业绩评审答辩）、综合测评三方面组成，根据最终成绩确定是否晋级。

业务岗位有以下层级：
生产：技工—高技工—技师
经营：业务员—业务助理—业务经理
行政：专员一级—专员二级—专员三级