薪酬管理原则

1、战略支撑原则：与公司发展阶段相适应，体现公司价值取向和企业文化，支持公司发展战略的实施。

2、内部公平原则：基于科学的职位分析和职位评估，对各岗位的相对价值进行准确、客观、全面的衡量和判断，以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩，保证内部公平性。

3、外部竞争原则：与市场水平有效对接，确定公司总体薪酬水平，使之在行业及区域内富有竞争力，与公司市场地位相匹配。

4、绩效导向原则：遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则将员工绩效表现和浮动工资直接挂钩，通过绩效考核实现责任风险与收益对等的有效激励。

薪 酬 结 构

公司薪酬构成包括岗位基准工资（由固定工资、浮动工资两部分组成）、期权收益、特殊补贴、各类福利、五险一金等。

福 利 待 遇

公司为员工提供良好的福利待遇，根据国家有关规定为员工缴纳“五险一金”。设计有灵活多样的福利项目，包括生日礼品、团建补贴、带薪年假、洗衣补助等各类在岗及生活补助，建有篮球场等设施，定期组织各种文化活动，丰富员工的业余生活。